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國家特種設備安裝改造維修許可證号:TS3437293-2017 國家特種設備制造許可證号:TS2437285-2017
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中國石油内蒙古銷售公司

公司名稱:

中國石油内蒙古銷售公司

采購産品:

瑞海SJY0.3-8防爆型液壓升降平台

 

 

中國石油内蒙古銷售公司簡介:

    【概況】中國石油天然氣股份有限公司内蒙古銷售公司是中國石油在内蒙古地區的成品油銷售企業,承擔着内蒙古自治區境内成品油85%以上市場的供應。下轄12個盟市分公司、3個成品油銷售控股公司、104個旗縣經營部和零售片區,資産總額35.78億元,運營油庫34座,加油站1 372座,共有員工20 456人。

    【主要指标】2007年,銷售總量完成472.83萬噸,同比增加90.55萬噸,增長23.69%;零售總量437.97萬噸,同比增加76.79萬噸,增長21.26%,零售比重達92.63%;實現銷售收入234.47億元,同比增加52.26億元,增長28.68%;上繳稅費5.19億元;實現利潤5.15億元,同比增加2.02億元,增長64.54%。

    【保障供應】千方百計采調資源,有力保證油品需求。全年購進成品油471.82萬噸,同比增加90.91萬噸,增長了23.87%,保障了内蒙古自治區成品油市場穩定供應。收購地煉資源10.72萬噸,組織各單位提前收儲冬儲夏用0#柴油9.1萬噸,夏儲冬用-35#柴油5.1萬噸,此舉極大緩解了供應壓力。二是科學組織營銷,有效保證市場供應。細化銷售分類,實行日計劃日銷售日跟蹤制度,嚴格控制批發,重點保證城市中心、高速公路、重點行業和工程項目用油,使資源有效合理投放;主動向自治區及各級地方政府彙報,建立聯動供應機制,特别是在保農業用油上,積極與當地農業部門協調,按戶按機具按農田作業量核定農業用油數量,設立便民窗口,發放優先加油卡,開展支農、惠農、便農等專項服務;全面實行庫存商品集中管理,建立了油品供應應急制度,将呼和浩特北油庫、蘇集油庫庫存油品作為應急儲備,合理調劑資源,提高資源的管理配置水平。三是強化現場管理和輿論宣傳,切實保證市場穩定。針對部分地區加油站排隊加油的情況,積極與當地公安、交警等部門聯合協作,加強現場管理,派專人疏導車輛、維持秩序,設立安全通道,辟出加油區域和等待區域,打擊強買、倒賣油品人員,防止引發不安全事件的發生。充分發揮輿論正确宣傳引導作用,組織召開新聞媒體主要負責人座談會,各大媒體均在主要時間和版面進行報道,促進市場的穩定。

    【網絡建設】以《“十一五”銷售網絡發展規劃》為指導,按照“科學規劃、理性投資、優化結構、提高效能、規範管理、保證質量”的工作方針,實現了“三個轉變、三個提高”。一是加油站開發從整體推進向強化重點市場建設轉變,提高了重點市場的控制能力。把經濟發展速度較快的呼和浩特、包頭、鄂爾多斯“金三角”地區和盟市所在地的中心城市作為重點開發區域,堅持對中心城市、城市中心、高速公路、交通要道、城市新區、口岸城市進行重點開發的策略,在新開發的26個加油站項目中有23個位于重點開發區域,其中5 000噸以上的高效加油站15座,占新開發加油站總數的57%,突出了加油站的開發重點。二是加油站開發從新建、收購為主向挖掘存量資産效能并重轉變,提高了單站銷售量。加大對重點地區、高效市場發展潛力較大的加油站的技術改造力度,共安排加油站改造14座,比2006年增加10座,改造投運後銷量大幅提升,收益明顯增加,取得了較好的效果。三是從重建設施工向強化可行性研究轉變,提高了建設質量。堅持以規劃論項目,凡不符合規劃要求的項目一律不上,新開發的加油站日銷量必須達到10噸以上,噸油投資控制在40萬元以下,收益率、投資回收期必須達标,保證了項目的開發質量。

    【加油站管理】按照“強化禮儀培訓,規範操作訓練,提高執行能力”的管理目标,狠抓《加油站管理規範》的落實,深入開展“加油站規範管理建設年”活動,堅持用五星級賓館的管理理念和服務标準經營管理加油站,服務功能不斷完善,服務水平持續提升。通過建立三級培訓體系,開展技術大比武、大練兵活動,員工隊伍素質不斷提高。大力實施加油站達标創星工作,星級站、達标站的大量湧現,推動加油站管理和服務水平的提升。平均單站日銷量8.61噸,較2006年增加1.06噸,增幅14.04%。

    【安全管理】一是層層簽訂安全環保責任書,傳遞壓力,落實責任。按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步落實安全環保責任制,完善考核機制,增強幹部員工“我要安全”的主觀意識。共簽訂安全環保責任書16 706份。二是以開展“安全環保基礎年”活動為契機,強化安全環保大檢查和隐患整改。通過全面排查、在建工程建設項目和檢維修項目安全管理互查、現場調研安全檢查,共查出隐患284條,累計投入隐患整改資金1.1億元。三是深入推進HSE體系建設,修訂體系文件,規範體系運作。編制《安全環保知識手冊》,為學習安全環保法律法規和專業知識、開展應急處置、做好安全環保工作提供了工具支持;廣泛開展HSE管理體系知識培訓,參培人員400餘人;組織開展安全環保知識競賽,開展安全環保知識模拟演練,促進了基層庫站應急處置能力的提升。四是加強油品數質量管理,嚴密手續,堵塞漏洞。開展了油品數量管理現狀專項調研,對8座油庫、78座加油站進行數質量管理情況檢查;修訂完善了數量傳遞手續和帳表,統一全系統油庫帳表的填制内容、方法;加大了全系統計量師資和交接計量員的培訓力度,舉辦了1期計量師資培訓班和6期交接計量員培訓班,1 000多名員工取得了股份公司交接計量員證書。

    【企業文化建設】認真實踐集團公司統一的文化理念,宣貫《中國石油成品油銷售企業企業文化手冊》,并将其融入各項制度和工作的各個環節。積極推進庫站文化建設,培育具有本單位特色的管理文化、安全文化、服務文化、民主文化和職業道德。組織開展“迎接内蒙古自治區60周年大慶”書法繪畫攝影比賽,舉辦以“慶祝55周年、放歌石油人”為主題的職工文藝彙演,以企業文化提升企業凝聚力,以文化力提升競争力。

    【幫困扶貧】大力實施“送溫暖、獻愛心”工程,開展好幫扶和“送溫暖”活動。繼續開展“幫助弱勢群體,解決特殊困難”捐助活動,共籌集資金127.6萬元,惠及生活困難、患重大疾病的在崗、離退休、有償解除勞動關系人員62人,捐助共計19.8萬元。